东北网绥化8月24日讯(姜银玉任春雨全媒体记者廉红)今年以来，安达吉地油田服务股份有限公司立足生产经营实际，在提升精细化管理标准上下重注，通过思想挖潜、制度“加码”、管理精细、节能降耗、出拳头产品等举措，力求从“指缝间”抠出“大效益”，收到较好的效果。
该公司教育员工树牢过紧日子思想，在成本上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作，把降本增效融入生产工作中，切实打好降成本、稳增长主动仗。紧握“铁算盘”，实施精细化管理和精细操作，实现效益最大化，对每天、每月、每季生产原材料消耗、非必要的费用支出、可节约的成本要素等全面清算，建立管理台账，利用ERP管理系统，使企业人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，持续降低生产成本。今年初，总经理要求各部门、各生产车间针对每一项材料消耗逐项论证，弄清成本管控是否做到最优，材料使用成本是否最低，节支降耗方法是否全面，从管理源头明确降本增效的思路导向，为节约生产成本打好经济基础。
同时，公司注重提高全员节约意识，在“思想挖潜”上下足工夫，通过生产经营例会、交接班会、员工培训会等时机，深入开展形势任务目标教育，引导员工树牢“过紧日子”思想，层层分解指标，压实降本增效责任，形成事事有人管、全员都算账、层层抓落实，力求实效。动员广大员工从自身做起，明确生产成本与全公司各车间经济效益和员工收入三者之间的关系，从节约每度电、每瓶试剂、每滴油入手，不浪费一个螺栓、弹垫密封圈、一块麻布、一滴水，扎实开展节支降本、修旧利废等活动。维修车间人员用灵巧的双手，让“下岗”的设备重新焕发“昔日光彩”，服务生产运行。强化全员降本增效主人翁意识，弘扬正气，传递正能量，爱企如家，情满吉油，营造“艰苦奋斗、勤俭节约”的浓厚氛围，使勤俭持家成为每名员工的良好习惯。
近年来，吉地油服在物资管理上精打算盘，每季开展算账对比，坚持抓大不放小，把降低原材料成本、加强物资管控、盘活库存、旧物回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段，在各车间设立废旧物资“淘宝箱”，为员工配备“节约袋”，制订废旧物资分类回收使用考核管理办法，健全完善废旧物资分类回收使用台账制度，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字原则，根据生产需要使用材料，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排、修旧有奖惩”，深入挖掘物资管理的降本潜力。截至7月，该公司降本增效活动“落地开花”，节能降耗实现50余万元。
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